Conceptes..
Acostumats com estem a paraules buides, aquestes darreres setmanes he ensopegat amb dos conceptes prou interessants, que potser fora bo d’incorporar a la carpeta de propòsits i, sobretot, d’actituds a potenciar. Primer: "pressumpció de bondat". Terme emprat per Salvador Alemany, conseller delegat d’Abertis per referir-se a la necessitat d’alleugerir de tràmits administratius les iniciatives ciutadanes i empresarials. Per què quan es posa una iniciativa sobre la taula, l’administració tendim a pensar que aquesta és malintencionada i, conseqüentment, la cosim de requisits previs, d’informes preliminars i de mesures cautelars? No es podrien minimitzar els controls a la fase innovadora i, en tot cas, enfortir els instruments d’inspecció un cop una iniciativa ja està en marxa? Segon: promiscuïtat funcional. En una reunió amb el despatx d’arquitectes Alonso-Balaguer, va esgrimir-se aquest concepte per defensar la necessitat d’impulsar nous equipaments amb caràcter polivalent, capaços de donar resposta a la multiplicitat d’inquietuds i demandes ciutadanes. Les divisions administratives dels ajuntaments no haurien de traslladar-se a la vida real de la gent. O és que portar el nét a la piscina, és incompatible amb desitjar tenir una hemeroteca a prop o amb disposar de l’oportunitat, al mateix recinte, de fer classes d’informàtica? Assolida aquesta diversitat funcional, per què no hauríem de ser capaços d’harmonitzar la integració d’usos i interessos privats amb serveis públics? Ambdós conceptes, certament, dos bons desafiaments…



7 Juliol, 2008 a les 9:13
“Les divisions administratives dels ajuntaments no haurien de traslladar-se a la vida real de la gent”, Si senyor, aquest és el concepte
7 Juliol, 2008 a les 15:50
Santi, esperem respostes del darrer post.
9 Juliol, 2008 a les 19:38
Aquestes paraules, venint d’un Alcalde que no te idea de com funciona el seu Ajuntament, son patètiques.
14 Juliol, 2008 a les 2:31
Això de la presumpció de bondat m’agrada. A veure si no es queda només en una paraula bonica. Crec que és un dels objectius del teu equip donar un impuls definitiu a molts projectes que de tan aturats semblen enquistats a Figueres. Espero que ho aconseguiu.
Salut!
14 Juliol, 2008 a les 15:43
Rupert, no saber com funciona l’ajuntament pot ser bo per fer sortir la ciutat de la mediocritat. No ens calen buròcrates conservadors, porucs i grisos sinó gent brillant que pensi en gran i que assumeixi la crítica de la caspa figuerenca com a fase ineludible de la transformació d’aquesta ciutat.Per posar un exemple que tothom entengui, crec que en Santi farà amb Figueres el que en Laporta ha fet amb el Barça i a més serà prou intel.ligent com per no morir d’èxit ,a diferència d’aquest.
14 Juliol, 2008 a les 19:13
Enric, no n’hi ha prou amb tenir idees, bones o no tant, també cal saber com vehicular-les, dominar el treball en equip, tenir la capacitat d’il·lusionar els que t’envolten i estar al seu abast, a fi que l’equip sàpiga sempre que hi ha un suport i també una exigència. I l’equip no és els pretorians que t’envolten, es quelcom més.
Quantes promeses s’han fet en un any de les quals no s’ha tornat a parlar? Encara recordo que es va anunciar que a l’administració municipal existiria un director de projectes…, que es faria un pla per arranjar els carrers amb mètode i amb previsió… i tantes altres.
Fins ara, declaracions i presència a tota mena d’actes, publicitat i… falta de transparència.
Mira com estan els carrers, mireu l’estat dels Serveis Socials, tot està per terra.
El projecte es inexistent, només grans paraules.
I quan hagi acabat, marxarà i el següent que s’espavili.
15 Juliol, 2008 a les 19:54
No crec que hi hagi hagut ningú a l’història que hagi complert totes les seves promeses, per lo que al final la gent no s’ha de valorar per això ( a no ser que sigui un cas extrem que no ho és) sinó per el que acaben fent ( també es fan coses que no s’han promès , sovint millors).
16 Juliol, 2008 a les 17:08
Benvolgut Rupert,
Em sap greu la contundència amb què escrius els teus comentaris, especialment perquè malgrat el pseudònim que utilitzes intueixo que formes part de l’equip de funcionaris o personal laboral de la casa.
Del teu escrit, em veig en la necessitat de fer algunes puntualitzacions.
Primera (només referida a qüestions de millora urbana): un any després de la meva elecció com a alcalde, la ciutat compta amb un Pla integral de rehabilitació del centre antic, dotat amb prop de 10 milions d’euros; forma part dels projectes d’Àrees residencials estratègiques, que haurà de fer possible completar definitivament les rondes, obrir un túnel sota la muntanyeta i impulsar la construcció de 2000 nous habitatges; a hores d’ara, en el marc del pla de millora de les entrades i sortides de la ciutat, la ciutat té apunt d’iniciar el projecte de reurbanització de l’avinguda Vilallonga; negocia la reconversió de l’antiga carretera general en veritable avinguda, està redactant l’avantprojecte de millora del carrer Méndez Núñez.. A més, disposa d’un pla de voreres, d’un pla de monuments, d’una comissió per a la ciutat dels detalls i ha revisat i ampliat substancialment els plans de gestió que han fet possible millorar significativament la neteja viària, la recollida de residus o omplir d’arbres i flors la ciutat. Creiem en una ciutat moderna, amable, dotada de serveis de qualitat.
Segona: “Tot està per terra”. Certament, aquesta és l’herència que ens trobat. Per poc que coneixis mínimament però l’administració sabràs que caldran anys per reconduir les coses i homologar-nos a una ciutat mínimament moderna, durant tants anys tan negligentment gestionada. Un exemple: des de finals de l’any passat tenim inversors disposats a emprendre la rehabilitació de la plaça de braus i reconvertir-la en el segon equipament poliesportiu municipal. Malgrat disposar del projecte i dels diners, l’alcalde ha de resignar-se a poder iniciar les obres després de culminar uns tràmits que, anant bé, requeriran ben bé un any de recorregut administratiu. Això de l’administració és així de dur…
Tercera. “Falta de motivació i treball en equip”. A l’ajuntament hi ha molts`bons tècnics que fan bona feina malgrat la cronificació de falta de mitjans i estímuls. També n’hi ha però, que malgrat que no ocupen càrrecs de confiança política de fet es van incorporar a l’Ajuntament en processos de sel·lecció opacs, de la mà de polítics amics, amb estímuls econòmics arbitraris o promocions en llocs de comandament per la via del decret i que, en conseqüència són vistos per l’actual govern i de fet, per molts dels seus propis companys amb recels. Hem nomenat una cap de recursos humans, estem en tràmits per encarregar una nova catalogació i valoració de llocs de treball, que permeti a la gent que realment s’estima l’administració poder tenir una digna carrera professional basada en el mèrit i no l’amiguisme.
Quarta. “Director de projectes”. Aquest és un compromís del meu programa de govern que sens dubte tinc intenció de complir. Ho he de fer, però, quan les circumstàncies polítiques em permetin fer el nomenament amb criteris estrictament objectius, de professionalitat i mèrit.
Per acabar. En el teu escrit Rupert, em reconeixes tenir idees, encara que em negues que sigui capaç d’impulsar-les! Crec que és aviat per fer balanç! Estic decidit a transformar i modernitzar la ciutat, entre d’altres coses perquè aquest va ser el compromís electoral que em va dur a guanyar les eleccions! Per aconseguir-ho compto amb el meu equip de confiança política i, també, amb el personal de la casa que per damunt de partidismes, s’estimi la seva feina! Confio que sigui el teu cas!